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羅永浩批評(píng)蘋(píng)果文案：沒(méi)文化，真是沒(méi)文化
11月16日，Apple官方公眾號(hào)發(fā)布文章《“好家伙，iOS15新功能真是好家伙》，但發(fā)布后不久，羅永浩在其個(gè)人微博上吐槽蘋(píng)果文案稱(chēng)：沒(méi)文化，真是沒(méi)文化……唉，“強(qiáng)得很”。并對(duì)“好家伙”“拿捏住了”等詞語(yǔ)重點(diǎn)劃線(xiàn)標(biāo)出。此前羅永浩就曾吐槽蘋(píng)果產(chǎn)品升級(jí)時(shí)“更丑更貴更胡來(lái)”。...
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上海暫停笑果文化在滬全部演出
上海市文娛領(lǐng)域綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、上海市文化和旅游局第一時(shí)間同步約談、嚴(yán)厲訓(xùn)誡涉事公司“笑果文化”負(fù)責(zé)人，責(zé)令其從即日起暫停在滬全部演出，立即開(kāi)展內(nèi)部管理整頓，配合做好立案后續(xù)處理。...
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華爾街的說(shuō)謊文化
2008年金融危機(jī)那會(huì)兒，我走在紐約的華爾街上，希望能在這街上捕捉到類(lèi)似末日將至的那種悲情氛圍。說(shuō)“末日將至”并不夸張，看看事后流出的那些美聯(lián)儲(chǔ)閉門(mén)會(huì)議的記錄就知道當(dāng)時(shí)美國(guó)的金融體系有多么岌岌可危。但這種泰山壓頂?shù)木o張局勢(shì)在這條不到一英里長(zhǎng)卻有三百多年歷史的街上投下的唯一蛛絲馬跡竟是來(lái)自在這街上擺了...
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從5大形象看華爾街的文化品味
操縱倫敦銀行同業(yè)拆借利率以及近期一系列針對(duì)金融企業(yè)的指控再次提出這樣一個(gè)問(wèn)題：華爾街的文化是不是已經(jīng)爛到骨子里了。這可能已經(jīng)是一筆糊涂賬，但從這些指控中，倒是可以清楚的看出，華爾街精英們似乎還停留在上世紀(jì)80年代的文化氛圍中。Libor fixing and a spate of other rec...
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笑果文化風(fēng)波后，多家脫口秀演出暫停
目前，在笑果文化小程序上已無(wú)法搜索到任何城市、任何日期的演出門(mén)票。在單立人喜劇的小程序上的日歷中，也暫時(shí)沒(méi)有了可以購(gòu)買(mǎi)的脫口秀門(mén)票的日期，但在下方推薦列表中一些演出仍可付款下單。貓頭鷹喜劇的客服則稱(chēng)：“目前上海的演出是正常的，北京的已經(jīng)暫停?！?..
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賈躍亭批小米汽車(chē)“山寨文化”，操之過(guò)急？
4月1日，賈躍亭發(fā)文評(píng)價(jià)小米汽車(chē)，他表示小米汽車(chē)的首次發(fā)布非常成功，體現(xiàn)了中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈在近幾年的日臻成熟和中國(guó)制造體價(jià)比的巨大優(yōu)勢(shì)。小米造車(chē)的執(zhí)行力和營(yíng)銷(xiāo)能力誠(chéng)然值得點(diǎn)贊，但是，山寨文化、走捷徑模式和follower思維卻被很多人奉為圭臬，令人擔(dān)憂(yōu)。...
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文化地標(biāo)了嗎？
近來(lái)流連過(guò)三個(gè)城市的三家書(shū)店，讓人恍惚置身于一席流動(dòng)的盛宴，一場(chǎng)不落幕的狂歡。分別是蘇州的誠(chéng)品，上海的無(wú)印良品書(shū)店和成都的方所。作為臺(tái)北文化地標(biāo)，誠(chéng)品早已超越書(shū)店成為一個(gè)傳奇，安然等待眾生前往頂禮膜拜。在今天及可見(jiàn)的未來(lái)，誠(chéng)品依然會(huì)是廣大大陸中青年赴臺(tái)旅行的標(biāo)配行程。從8年前應(yīng)邀落戶(hù)蘇州，到2015...
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愜意茶文化
在朋友們的幫助下，一名企業(yè)家開(kāi)創(chuàng)出了讓人流連忘返的空間作者：Megan Erickson(Fortune Small Business) -- 沙莫瓦茶吧（Samovar Tea Lounge）是舊金山一家有著三間茶館的連鎖店，在那你找不到無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，也找不到涂滿(mǎn)本地新聞和廣告的宣傳板。該企業(yè)CEO杰...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問(wèn)題與以前也有所不同。問(wèn)題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問(wèn)題與以前也有所不同。問(wèn)題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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